계획과 실제의 차이를 점검하는 법 — 오차 표준화·원인 매핑·갭 리포트·자동화
계획은 가정 이고, 실제는 데이터 입니다. 둘의 차이를 감정이 아니라 표준화된 숫자 로 비교하면, 다음 행동이 또렷해집니다. 오늘은 오차를 %·금액·일수 로 표준화하고, PMT·기간·비용·위험 네 가지 레버로 원인을 매핑한 뒤, 갭 리포트 와 자동 메일 까지 세팅합니다. 1) 오차를 먼저 표준화하자(같은 언어로 비교) 오차 종류 정의 시트 수식(예) 권장 기준선 진행률 오차(%) 현재 잔고 vs 이번달 목표잔고 =ABS(현재잔고/이번달목표-1) ≤ 5% PMT 오차(금액) 필요 PMT 대비 실제 입금 부족분 =MAX(필요PMT-실제입금,0) 0원(보완 이체) 일정 오차(일) 계획일 vs 집행일 차이 =DATEDIF(계획일,집행일,"D") ≤ 3일 비용 오차(%p) 목표 총비용률 대비 실제 =실제비용률-목표비용률 ≤ 0.0%p(목표 0.6%p 이하) 위험 오차 가드레일 위반 정도 =MAX(0,주식합산-0.55,0.10-현금,드리프트MAX-0.20) 0(무위반) 가드레일: 현금 10~15% · 주식 합산 ≤ 55% · 드리프트 |편차| ≤ 20% . 2) 원인-결과 매핑(갭 → 레버 → 행동) ...